从国际经验来看主题乐园行业的发展的新趋势，除了IP的转化以外，还融入了一些最先进的科技来活化IP的生命。焦点聚集在室内型乐园的形态上，室内型主题乐园并不是过去大家所思考的室内主题乐园，更多的是属于小频速、高效益、回流率更高的一种运营形式，现在有一种新的名词叫LBE，更加的在地化，是一种融入当地文创的小型乐园。户外型的主题乐园，它们要有生命必须主题化，这是大型的户外乐园，小型室内型的乐园也有这样的区分，就是有主题和没有主题的。要跟文旅，要跟文化和IP做融合，所以分析会偏重主题性的乐园。

  举两个案例，很多国内业界和游客到迪拜去，都会去IMG乐园，这个主题乐园是去年7月份开幕的，有各种有名的品牌授权，是走多品牌融合的道路，也取得了相当大的成功，占地面积并不大。另外一种室内型的乐园是一家VR乐园，今年4月开幕。VR乐园在国内也有很多人在推动，并不是非常主题化或者是乐园形态的模式，比较像是一种产品。这是真正意义上的VR乐园，是由阿联酋迪拜的开发商和台湾一家公司合资开办的，非常受到瞩目。这两个项目属于海湾国家，因为海湾国家比较热，更适合室内型的乐园，目前只能取得授权，而不是自己创造IP。沙特的游园非常多，他们也在转入娱乐，很多项目他们也有投资，他们不能一直拿美国的IP、欧洲的IP，所以提出每年进行主题创作。他们有运营中东主题乐园经验后，学习了一些做法，接下来也要开创自己的IP。VR乐园的形态非常的新颖。由瑞典进行设计，由台湾和迪拜的开发商共同投资。台湾出技术、瑞典出原创，买美国授权，三方合作出来的一种形态，但是并没有花巨大的金额。大模块就是要大投入，长期回收，通常走的是希望短短三年内能回收，不超过五年。而一个小模块的乐园也会很有趣，也不一定非像大型的乐园投入这么庞大的资源，由此引导出另外一个观点，小模块具体长什么样子。

  我们分析一个概念，从来就没看过任何一位专家学者所提的概念：究竟在文旅产业里面，我们是在追求什么样的游客体验？我们提出一个观点，这是长期观察后跟国外的专家所一同探讨出来确立的观点——错位体验。第一，日常不可能做的。在你生活中不可能做的，就是要去乐园追求的；第二，一辈子都不可能做的。你不可能回到过去，也不可能去到未来做时空探索，就是真实体验中不可能有的感受，不管是乐园还是室内型，甚至是博物馆主题化以后都在追求这一个方面，就是错位体验。把真实的状况，日常生活中能够体验的拿来做乐园，恐怕并不容易让观众感动，观众要的不是心灵上的追求，来乐园大部分是为了放松自己，平常做不到的来体验一下，这样才可以有巨大的吸引力，所以提出了所谓的错位体验。

  融创、万达、恒大，华谊等都在做知识产权，经历过挑战克服了很多困难，会发现知识产权的转化并不是很简单的事情。乐视影业提出IP是要活的而不是要死的，孙悟空、西游记那是IP吗？没有经过转化就不是IP；熊猫是吗？没有经过转化也不是。要转化可活化为你所用的IP，对于主题乐园才有价值、对室内乐园才有价值。要经过转化，要自己创造IP谈何容易，大家都有梦想，国内外都一样，但是真正成功的IP慢慢的变多了，我们也可以总结去原因。

  主题乐园界在2010年世博会做了中国馆、台湾馆的总体设计后，很多人说要把中国民间传统文化做转化，但是真的成功转化的并不多，所以活化是很重要的。有一些非常顶级的公司开始融入一些新的科技来跟IP做融合，此公司是用磁悬浮的概念做火山车，不要使用到电力，电力只用5瓦，传统上并不可能，但是把最新的科技磁悬浮科技导入乐园，就很适合室内乐园。乐园运营有很多的成本，设备的维护、用电耗电量过于巨大，但是很多新的科技进入不再是唯一的选项，其实有很多轻装备能够达到非常好的体验效果。

  融入很多元的IP，单一的IP像乐高、迪士尼因为够大，但是每一个下面会有一个主题，这并不适合于一般的客户，我们提议用小型化、碎片化的IP。

  高质量VR的制作，渐渐在乐园中被采用了，迪拜已经沿用了这种技术，8K最先进的VR核心技术。

  室内乐园还要应用到一些高科技的管理系统，比如人脸识别，游客的行为也要记录下来，让游客再回来可以记录他的一些行为，来做不断的更新更适合游客。国际上各种业界真正具有实力的不仅是只有松下一家，但是他们是会把各种资源串联在一起，会协助大家导入一种新的整体运营的模式，不是以运营单位的方式出现，是专家顾问甚至于研究者的身份来协助客户这样会更加的客观一些。

  整个市场的串联也是一种趋势，有大模块、也有小模块，小模块有传统的方式也有科技化的互动，优点是投资低、更新速度快，要能够在国内建立一个好的合作模式，大家的IP经过转化变成更有价值活化的IP，25年海外的经验跟国外有IP能力、制作能力的人士进行深度的合作，需要把经验转化过来。