了解市场之间的竞争对手首先明确竞争对手那部分企业，对于目前重要竞争对手都是有必要分析，对此还需了解潜在的竞争对手，对于潜在竞争对手预测分析不是很容易，但可通过下列各类企业来分辨：

  还有一个确定竞争对手的做法是预测也许会出现的兼并和收购行为，包括那些发生在当前竞争对手之间以及行业内企业与行业外企业之间的收购行为。兼并的出现会大力提升处于劣势竞争地位的竞争对手，也有一定的可能加强已经很强大的企业的优势。预测企业的收购行为，与预测潜在的新进入企业的逻辑一样。预测行业内部的收购行为能按照相关企业的产权情况、企业在行业内应对未来发展的能力及在行业内作为作战基地所具备的吸引力等要素来进行。

  灵动核心指引，分析竞争对手的未来目标(以及衡量自身目标实现程度的方法)，是竞争对手分析的一大要素。这一点很重要，原因有很多。了解竞争对手的未来目标能让企业预测这些对手是不是满足于当前取得的经济效益及其他情况，进而推测这些竞争对手是否会改变当前的战略以及对外界的反应，包括对发生的事件(如经济周期)和别的企业战略的反应。例如，面对处于经济周期的下滑期或者市场占有率增加等情况，重视稳固增长的企业与倾向于保持自身投资 回 报 率的企业反应会大不相同。

  了解竞争对手的未来目标能帮企业预测对手面对战略变化的反应。某些战略变化对特定竞争对手的威胁要远大于别的企业，尤其是考虑到这个企业的发展目标及其母公司施加的压力。这种威胁的程度也会影响到竞争对手报复的可能。最 后，分析竞争对手的未来目标有助于企业解释竞争对手采取行动的专注程度。竞争对手采取的某个战略行动旨在实现某项核心目标或者试图恢复其针对特定战略目标群体的业绩表现。这些战略行动并不是随意的。同理，分析竞争对手的目标也能帮企业做决定：母公司是否会全力支持其旗下某业务单元采取的措施或者某业务单元针对竞争对手的打击报复行为。

  虽然企业很看重财务目标，但全方面分析竞争对手的未来目标往往包括多项定性因素，如针对市场领导地位、技术地位、社会表现等方面的目标。分析竞争对手的目标应该在多个管理层面上进行。公司有集团层面的目标、业务单元层面的目标，更不可思议的是每一个职能部门或者骨干管理者对应的目标。高层面的目标未必会全盘决定低层面的目标，但对其肯定有一定的影响力。

  灵动核心评论，在进行竞争对象分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来也许会出现的竞争对手，才导致了盲点出现。

  灵动核心产业研究长期涉足各产业竞争对手信息的调查研究及市场信息监测，为公司可以提供大数据和互联网+时代的市场信息化一站式服务。返回搜狐，查看更加多