无特色不旅游，特色化是旅游的属性和本质。但凡优秀的文旅项目，通常要由特定市场倒推特色化产品，进而结合在地资源与文化，附着并融入特色文化和主题，形成IP及产业链。
动辄投资上千亿、几百亿的迪士尼和环球影视乐园都是经典案例。不同的是，在美国之外，中国市场两者于文化层面在地文化融入极少，也没有结合在地资源，但市场提供了强大的支撑，消费者与文化的东西方差异化足以产生市场化的差异化产品，从而弥补的资源欠缺短板与在地文化属性不足问题。两者都精准定位了年轻人市场，年轻人人口基数足够大，消费足够多，重游率足够高，影响面足够广。
观光旅游服务产品如A级系列景区基本是大众产品，无需分层，只要区位合适、时间允许，一般都要去玩一下。除非交通区位不理想，如新疆旅游就存在市场分层问题，那是小众市场，需要有钱、有闲，尽管近期新疆旅游爆火，但掩盖不了在未来一定时期内仍是小众市场的事实。
对于休闲度假市场需要分层，亲子、研学、游乐、康养都关顾了不同的年龄群体。精致露营、轻量露营和随机露营则关顾了不同消费层次的人群，甲乙丙级民宿也是如此。由于精准定位市场，深度活化产品，其产品便黏贴了休闲、游乐、度假等多种功能。精准定位市场更容易打造IP，进而拉长产业链，反过来又强化了主题，增强了粘性和沉浸感。旅游者人数不降反增，综合消费收入也呈几何数增长。
当然，精准定位市场并不排斥其他群体，譬如：亲子产品必然由父母、祖父母陪同，相关功能配套是必须的，这就增加了受众群，但深化是泛化的前提，没有特定的吸引核，就没有依次叠加的人群量。精准定位和细分市场，特点需突出，轻重需有别，主次需分明。
有人说：“文旅项目就是一个大规模的烧钱产业”，其实，这要看大家怎么样看待这样的一个问题。从经营的角度看，一般都是短期内看不到收获；但要是从长远看，文旅项目是一个利国利民的大好事儿，任何一个时间里开始做都是对的、也是必须的；要是从业务模式上看，目前主要是旅游+文化；要是从角色分配上看，文化是魂，旅游是形式。
旅游本身就是一个链条长的产业，要是旅游＋N就会变得更长。虽然长链条与广消费，必然会造就大产业，但同时也会要求参与的人要通过你自己的能力做好精准定位，这才是文旅大行业里的生存基本法则。
比如，央企占有着优质的旅游资源以及投资着大型的综合项目；大型民企以打造旅游目的地、体验娱乐、地产变现收回投资为主；社会中小资本以单个小体量项目、刺激、网红等项目为主，交通大都不怎么便利，多数运营起来都较为艰难。
任正非曾说过，人才是用钱砸出来的。投资本就捉襟见肘的项目，自然吸引不来高品质人才。再有区位的劣势，这也阻碍了人才流向。所以会陷入不良循环中，要突围也只有解决此痛点。
文旅行业大，必然同行就会多，这是常态。旅游的发展，本来就是资源型的业态，资源分散投资也就分区域化，所以，同质化是不可避免的。
只有文化产业的融入，把IP当成重点运营，项目的个性特征才会慢慢的鲜明，讲好故事、做好文创，其生命力会慢慢的强。也就是说精准是基础，内容是产品，服务是保障，持续是机制。
变化的环境，进步的科技，变化的消费行为，进步的运营效率，会带来底层逻辑的改变，所以行业内的学习是必不可少的，只有强化自己的认知，才可以抓住游客的心理和产品内核，才可以在项目投资与运营中有的放矢。
有些文旅项目的从业者，一上来就想把项目做大，可到头来项目还是飘着，其实文旅项目的本身就是N＋N的行业，不管你想怎么做，但最好先要有学习的心态，再结合自己的实际进行甄别与使用，最后一定是持续的学习+实践总结出自己的方法论。
文旅项目烧不烧钱不能一概而论，从整个产业链来看，政策的导向影响到投资，投资又会对经营提出更高的要求，高要求的运营必然要求更好地服务好顾客，这是一种良性循环。
但要切记，要想做好文旅项目，好的创意才是吸引海量客流的法宝！一定要多学多看，做到活学活用。
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