与其他商业物业的运营出售的战略有所不同的是，商业街的招商作业不能是被迫的承受客户购买商铺，还要对入驻商家的诺言、运营管理、商品质量、公司运营情况等方面的内容做调查。

  招商方针的确认环绕项目的方针来确认，例如命名为“世界商业街”、或者是代表城市形象的商业街等层次比较高的项目，一般都是引入国内外有影响、有实力的商业组织作为运营管理的协作方针，招商的要点方针为实力强的大规模商业组织、营销经历比较丰厚的区域代理商、有名的公司、知名品牌等。

  还能够经过特别项目的引入丰厚商业街的功用，刻画项目的独特性。例如品牌在本区域独家运营的优先引入，具有特征运营项目的商业组织优先引入。某商业街曾引入心理诊所、企业家沙龙、刺绣、宠物保管、老公寄存处等特征服务组织。

  托付运营：是指商铺业主出于稳妥起见，将商铺托付商管公司租出去，让他人运营。

  直接运营：某些商管公司将直接运营管理大约20％的运营面积，免因悉数他营形成失控的应变行动。

  虚拟运营：是指以商业街为总品牌商标，与若干个研制组织、出产厂商和经销商进行对接，开发、出产、出售相应的该商业街旗下的子产品。

  根据区域政府对商业街的扶持方针确认能够给予招商方针的优惠办法，关于一些新式的没有天然地舆、人文等资源的商业街来说，这一优惠办法对招引人气有极大的协助。

  市场调研和方针客户剖析(招商部) 客户招商月计划施行(招商部) 客户招商周计划(招商主管) 客户信息归档完善、招商材料准备就绪(行政部) 方针客户开发，访问、(招商主管) 客户分类、确认要点客户(招商部) 填写招商意向表（招商部、客户） 客户资历调查、评价核准(招商部) 确认协作方针、签定招商意向书、交纳定金(招商部、则务部、客户) 与客户交流、商洽、计划修正与认可（招商主管、对口部分） 招商协议正式签定(招商部、总经理室、客户) 供给装饰计划及电脑效果图(客户) 供给租借面积认定书、租借许可证和装饰入场证（总经理室、物业中心） 进行装饰、备货、上柜、运营（客户）。