商业形式模块包含运营活动体系和利益相关者的生意结构，规划商业形式便是规划运营活动和怎么完结每个运营活动即获利，即规划运营活动的利益相关者生意结构。

  首要，处理问题触及哪些运营活动？其次，从取得竞赛优势视点，这些活动需求装备哪些数量及层次的资源才能，特别是要哪一些要害资源才能。第三，剖析你自己的资源才能情况，具有哪些资源才能，有什么优势资源才能，哪些是下风资源才能，短少哪些资源才能？外部有哪些可使用的资源才能？据此规划需求从事的活动，确认活动完结的方法。

  （2）规划运营活动完结方法落地的利益相关者生意结构。包含挑选生意主体、生意方法，规划生意出入及生意风控内容，招引利益相关者供给资源才能参加生意，高效完结活动，取得收益。

  商业形式规划的微观根底是企业的资源才能，包含产品、硬件资源（土地、厂房、设备），运营资源（用户，数据，特许权，品牌，途径，资金…）和运营才能。所谓的“赋能”，便是资源才能生意。

  主张你画三张图，画出你的产业链、生态圈图，画出你在产业链和生态圈当中跟哪些人形成了什么样的运营活动的生意结构。然后列一个表，每个时期动态盘点你和当时及潜在生意主体有什么资源才能，有什么商业经济价值？谁是受益者？怎么生意？

  优异的商业形式规划者的特点是辨认的资源才能规模广、类别多，生意规划多维度、多次序。

  创始人期望做简略好喝的咖啡。但只要d30万元启动资金，怎么把产品做出来、卖出去？

  创始人自己是规划师身世，他发现，许多插画师喜爱喝咖啡，也许多粉丝，一向期望有自己的产品。永璞咖啡创始人挑选与插画师联名打造品牌，使用他们的粉丝社群出售，收入分红。它用这样的形式，三年的时刻营收增长了15倍！

  规划运营活动体系和生意结构有六个视点：运营、技能、金融、管帐、税务、法令。

  举个税务视点优化生意结构的比方，有生意就触及税务问题。比方某烤猪蹄品牌商，从批发商那里买入猪蹄，用自己的共同工艺烤制，卖给加盟商。某一年，猪蹄提价了，品牌方期望盈余削减，就想加价给加盟商，加盟商当然不愿意。但假如不接受，就可能被间断加盟。一些加盟商发现了漏洞：以往的生意生意，品牌方没有开具发票。因而，加盟商要挟品牌方，假如猪蹄加价，就告发你不开发票偷税。品牌方怎么合法交税？能调整生意活动。行将本来的8元买入猪蹄-加工-12元出售给加盟商的三个动作调整为8元买入猪蹄-9元卖给加盟商，然后加盟商再3元托付品牌方加工。按照国家税法规则，托付加工是免税的。调整后的生意，合法交税。